Agile vs Scrum vs Waterfall: alegeți abordarea potrivită de dezvoltare software

Managementul proiectelor software este un proces complex care necesită luarea unei grămezi de decizii care determină cursul de lucru. Astfel, selectarea cadrului de dezvoltare adecvat este o decizie crucială.

Există diferite cadre de gestionare a proiectelor, de la modelul tradițional Waterfall până la cadrul flexibil Agile. Fiecare cadru are propriul set de puncte tari și puncte slabe.

În acest articol, vom analiza și compara cadrele Agile, Scrum și Waterfall, punctele lor forte, punctele slabe și care se potrivește cel mai bine nevoilor proiectului dvs.

Ce este Agile?

Dezvoltarea software-ului agil se bazează pe o abordare iterativă, incrementală. Agile optează pentru o abordare liberă și fluidă pentru a efectua modificări și iterații pe măsură ce sunt necesare.

Cerințele se pot schimba în aproape orice etapă a proiectului, deci este nevoie de mai puțină planificare înainte de a începe proiectul. Agile încurajează feedbackul constant al utilizatorilor săi pentru a se adapta cerințelor lor în schimbare.

Echipele de dezvoltare sunt organizate în unități multifuncționale care lucrează pe iterații în timp, cu fiecare iterație pentru a produce un produs de lucru. Conducerea agilă încurajează munca în echipă și interacțiunile față în față între echipele de dezvoltare și părțile interesate pentru a satisface nevoile utilizatorilor finali.

The Manifestul Agile enumeră 12 principii conform căruia ar trebui să se comporte un proiect care urmează metodologia Agile. Principiile agile te pot ajuta, de asemenea, să-ți modelezi viața.

aplicații pentru a trimite bani prietenilor

În legătură cu: Cum să utilizați principiile Agile de gestionare a proiectelor pentru a vă organiza viața

Pro de Agile

Îmbrățișează cerințele schimbătoare: Cu cicluri de planificare mai scurte, este ușor să acceptați și să acceptați modificări în orice moment al proiectului.
Scopul final poate fi necunoscut: Agilitatea este benefică pentru proiectele în care obiectivul final nu este clar definit. Pe măsură ce proiectul progresează, obiectivele vor ieși la iveală, iar dezvoltarea se poate adapta cu ușurință la aceste cerințe în evoluție.
Livrare mai rapidă și de înaltă calitate: Descompunerea proiectului în iterații (unități gestionabile) permite echipei să se concentreze asupra dezvoltării, testării și colaborării de înaltă calitate.
Interacțiune puternică în echipă: Deoarece vor exista mai multe echipe implicate în progresele proiectelor Agile, aceasta crește interacțiunea cu echipa și încurajează munca de echipă bună.
Clienții sunt auziți: Proiectele agile încurajează feedback-ul utilizatorilor și al membrilor echipei pe tot parcursul proiectului, permițând lecții care să ajute la îmbunătățirea iterațiilor viitoare.

Contra Agile

Incertitudine în planificare: Deoarece Agile se bazează pe livrări în timp și managerii de proiect deseori acordă prioritate sarcinilor, este posibil ca unele articole programate inițial să fie lansate la timp.
Organizarea echipei potrivite poate fi dificilă: Echipele agile sunt de obicei mici, astfel încât membrii echipei trebuie să fie foarte calificați într-o varietate de domenii care pot fi dificil de pus la punct.
Documentație incompletă: Manifestul Agile preferă software-ul de lucru în locul documentației adecvate, astfel încât unii dezvoltatori ar putea să desconsidere documentația adecvată.
Produsul final poate fi diferit: Deoarece Agile este atât de flexibil, puteți adăuga noi iterații pe baza feedback-ului clienților în evoluție, ceea ce duce la o livrare finală diferită.

Ce este Scrum?

Scrum este considerat cel mai popular cadru pentru implementarea Agile și este un subgrup al acestuia. Scrum este unul dintre multele cadre, practici și instrumente legate de Agile.

Acest model este un instrument pentru gestionarea software-ului complex și a dezvoltării produselor bazate pe principiile iterative de dezvoltare software. Sprinturile (iterații fixate în timp) permit echipei de dezvoltare să livreze în mod regulat software, rezultând noi planuri și pași creați de părțile interesate cheie și de echipe la sfârșitul fiecărui sprint, conducând performanța.

Fiecare sprint cuprinde 4 pași: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review și Sprint Retrospective (inclusiv activitatea de rafinare).

În timpul întâlnirilor Scrum, membrii echipei vor detalia ce au făcut, ce fac și ce intenționează să facă, astfel încât echipa să fie conștientă de rolul tuturor. Poate oferi feedback cu privire la fiecare element al proiectului cu care sunt implicați.

Avantaje ale Scrum

Mai multă transparență și vizibilitate a proiectului: Cu întâlnirile stand-up zilnice, întreaga echipă știe cine face ce, eliminând multe neînțelegeri și confuzii.
Responsabilitate sporită a echipei: Nu există niciun manager de proiect care să-i spună echipei Scrum ce trebuie să facă și când crește responsabilitatea membrilor echipei.
Modificări ușor de adaptat: Cu sprinturi scurte și feedback constant, este mai ușor să faceți față schimbărilor și să le acomodați.
Economii crescute de costuri: Comunicarea constantă asigură că echipa este conștientă de toate problemele și modificările de îndată ce apar, contribuind la scăderea cheltuielilor și la creșterea calității.

Contra de Scrum

Riscul de fluare a scopului: Unele proiecte Scrum pot experimenta creep-ul scopului din cauza lipsei unei date de sfârșit specifice.
Echipa necesită experiență și angajament: Cu roluri și responsabilități definite, echipa trebuie să fie familiarizată cu principiile Scrum pentru a reuși.
Sarcinile slab definite pot duce la inexactități: Costurile și termenele proiectului nu vor fi exacte dacă sarcinile nu sunt bine definite.

Ce este modelul cascadei?

Metodologia cascadei urmează un proces liniar pas cu pas. Este cea mai simplă și populară versiune a ciclului de viață al dezvoltării sistemului (SDLC) pentru ingineria software și tehnologia informației.

Modelul cascadei este un proces liniar de dezvoltare. Dacă o sarcină este finalizată și aprobată de client, echipa de dezvoltare trece la următoarea sarcină.

cum să curbăm textul în Adobe Illustrator

Datorită naturii liniare a Cascadei, este imposibil să mergi înapoi cu un pas sau să sari înainte fără a porni din nou întregul proces de la zero. Modelul cascadei este cel mai potrivit pentru proiectele cu un domeniu fix, un termen și un buget fixe. Similar cu Agile, puteți utiliza modelul Cascadă pentru a vă organiza viața.

cine nu mă urmărește înapoi pe Instagram

Pro-uri ale modelului cascadă

Ușor de utilizat și de gestionat: Deoarece modelul Waterfall urmează același model secvențial pentru fiecare proiect, este ușor de utilizat și de înțeles.
Disciplina este aplicată: Fiecare fază din Cascadă are un punct de pornire și un punct final. Este ușor să împărtășiți progresul părților interesate și clienților.
Abordare bine documentată: Cascada necesită documentare pentru fiecare fază, rezultând o mai bună înțelegere a logicii din spatele codului și a testelor.

Contra modelului cascadei

Modificările nu pot fi ușor acceptate: Echipa nu se poate întoarce după ce a finalizat o fază. Dacă ajung la faza de testare și își dau seama că o cerință lipsește din faza de cerințe, este dificil și costisitor să o remediați.
Software-ul nu este livrat până târziu: Proiectul trebuie să finalizeze două până la patru faze înainte de a începe efectiv codarea.
Adunarea cerințelor exacte poate fi o provocare: Poate fi dificil să identificăm exact ce își doresc clienții la începutul proiectului. Adesea, ei învață despre cerințe pe măsură ce proiectul progresează.

Alegeți instrumentul ideal de gestionare a proiectelor

Nu există cu adevărat o regulă dificilă și rapidă pentru alegerea unui model special pentru toate proiectele. Ar trebui să selectați în funcție de natura proiectului, dimensiunea echipei și termenul de livrare.

Modelul Waterfall este cel mai potrivit pentru proiectele cu reguli și structuri rigide, domeniu fix, termen și buget. Pe de altă parte, Agile este potrivit în cazul în care proiectul depinde de obținerea pe piață mai întâi și apoi de repetarea feedback-ului clienților.

Cu toate acestea, dacă preferați structura în cadrul modelului dvs. Agile, care vă ghidează echipa să respecte câteva reguli definite, atunci Scrum este modelul cel mai potrivit. În ansamblu, ar trebui să luați în considerare aceste metodologii în contextul lucrării la îndemână și al obiectivului final dorit.

Acțiune Acțiune Tweet E-mail 6 pași de dezvoltare software pe care toți programatorii ar trebui să-i cunoască

Vă pregătiți să codificați primul dvs. program? Asigurați-vă că urmați acești pași cheie de dezvoltare software.

Citiți în continuare Subiecte asemănătoare

Productivitate
Managementul sarcinilor
Instrument de planificare
Software de organizare
Management de proiect

Despre autor Vicky balasubramani(11 articole publicate)

Vicky este un tehnofil căruia îi place să învârtă web-ul, să-l descurce și să se balanseze în lumea dezvoltării web. Vicky este un dezvoltator JavaScript experimentat, cu mâinile în multe plăcinte, cum ar fi React, Angular, Node.js și multe altele. Îl puteți urmări pe Twitter @devIntheWeb pentru actualizarea sa zilnică de dezvoltare.

Mai multe de la Vicky Balasubramani

Aboneaza-te la newsletter-ul nostru

Alăturați-vă newsletter-ului pentru sfaturi tehnice, recenzii, cărți electronice gratuite și oferte exclusive!

Faceți clic aici pentru a vă abona