Home-theater-designers
Nu voi uita niciodată să vând AVRev.com, ModernHomeTheater.com și câteva alte site-uri și adrese URL către un companie cotată la bursă numită Internet Brands într-o zi fatidică, de an bisect, în 2008. Veneam din anul cel mai bun pe care l-am avut vreodată în 2007. Asociația Blu-ray și Consorțiul HD-DVD s-au certat, iar eu am deținut stadionul. Ca atare, le-am taxat prețuri pe care nu le-am mai putut obține niciodată. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco și atât de mulți alți clienți care nu mai sunt viabile (sau chiar în afaceri astăzi) se aflau pe lista noastră publicitară. Am rămas literalmente fără reclame pentru a fi difuzate cititorilor, ceea ce este o problemă extrem de bună. Cu toate acestea, este o problemă, dar una bună.
cum să verificați dacă există malware pe iPhone
Timpul necesar pentru încheierea tranzacției AVRev.com a fost extrem de scurt - suma totală de nouă zile. Au fost cele mai nervoase nouă zile din viața mea. Eram emoțional gata să vând. Prețul oferit a fost bun. Compania părea calificată și juca un joc de Hipgry Hungry Hippos cu tot felul de publicații online și am fost mai mult decât dispus să fiu mâncat.
Nu exista nicio plasă de siguranță în tranzacție, așa că weekendul din mijlocul tranzacției a fost cel mai rău. Am ieșit la Cabazon (cu aproximativ 45 de minute înainte de a ajunge la Palm Springs pe I-10) doar pentru a-l asculta pe Howard Stern timp de patru ore și a cumpăra niște cămăși de golf la acest magazin outlet din țara minunilor. Dar, după cum știe toată lumea care locuiește în sudul Californiei, întotdeauna alimentați combustibilul la rezervația indiană (cred că Morongo), pe care am făcut-o. Am alergat să iau încă o Diet Coke și, când am ieșit, m-am îndreptat înapoi în direcția Los Angeles, încărcată cu suficientă cofeină și tricouri de golf Ashworth pentru a rezista o viață întreagă. Problema a fost că am plecat cu pompa de benzină atârnată de partea Mercedes-ului meu. Ce ticălos.
M-am întors în fostul loc de parcare și am șchiopătat cu groază în giganticul mini-mart cu pompa de benzină în mână. I-am spus funcționarului în vârstă de 17 ani ce am făcut și mi-a spus să „scapi dracului de aici, prietene” și că „nimeni nu a recunoscut vreodată că a făcut așa ceva”. Am încercat să-mi ofer să plătesc, dar el a făcut să pară că cineva din Consiliul tribal cobora pe un ATV să-mi dea cu piciorul în fund și să-mi ia numele, așa că l-am întoars acasă, jenat și foarte distras.
În ziua în care a venit transferul bancar (vinerea aceea), am fost literalmente în lacrimi de bucurie. Fără glumă, doar am fost uluit. În afară de ziua în care tatăl meu și-a vândut compania de editare către conglomeratul media Clear Channel către soluționează un proces de 100.000.000 de dolari , Nu am experimentat niciodată un sentiment similar. Habar n-aveam ce va urma, dar aveam 33 de ani și eram destul de plin de bani, așa că nu-mi păsa cu adevărat. Am venit acasă la soția mea de aproximativ un an și mi-am tăiat primele două cecuri pentru a-mi achita datoria destul de importantă de împrumut studențesc.
Lucrurile au devenit ciudate și rapide cu Internet Brands. Se pare că majoritatea companiilor mari care cumpără alte companii mai mici de obicei nu se joacă bine cu fondatorii acestor companii mai mici. Mi se spusese asta de către brokerii media, dar uneori trebuie să atingi farfuria când chelnerița îți spune „farfuria asta este fierbinte”. Pur și simplu nu-mi învățasem încă lecția. Am învățat acea lecție când IBI a schimbat contabilitatea afacerii într-un mod care a făcut ca 80 la sută din vânzările de care aveam nevoie să ajung la ture bonus (să folosesc o referință de joc arcade Pole Position) până la aproximativ 20 la sută, prin schimbarea contabilității de numerar la contabilitate de acumulare - sau poate a fost invers - nu-mi amintesc, dar am fost prins.
Apoi, personalul AVRev.com a început să mă sune. Nu le plăcea mirosul de pește din aer. Scriitori bine respectați au fost consacrați și li s-a spus că au fost înlocuiți de scriitori pakistanezi de SEO pentru bănuți pe dolar (fără glumă). Această companie nu era obișnuită să plătească scriitori premium la fel de mult ca afișele forumului care au creat conținut fără costuri. Se făcea o schimbare maritimă.
Singura carte pe care o aveam în mânecă era că în foaia de ofertă pentru publicații era o neconcurență. În PAS obligatoriu (acord de cumpărare și vânzare) nu exista o astfel de clauză de neconcurență. Aș presupune că a fost o supraveghere din partea avocaților supra-lucrați ai IBI, dar cine știe. Aș fi putut să îi dau în judecată pentru ceea ce au făcut, dar ar fi arătat ca struguri acri după o zi de plată destul de frumoasă, cu doar câteva luni mai devreme. Alternativ, aș putea merge pe un alt drum (ceea ce am încercat să fac cu producerea executivă a filmului Aprilie dușuri) sau aș putea începe o publicație complet nouă și să concurez direct cu AVRev.com.
Și s-a născut HomeTheaterReview.com. Vara anului 2008. Ca un californian plin de speranță încărcat cu dolari în numerar nou câștigați, am început o nouă aventură împreună cu editorul meu, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, partenerul meu de afaceri Bryan Dailey și alții. Am eliminat un cec de 400.000 USD pentru noua entitate și am început să caut o nouă adresă URL. 20.000 de dolari mi-au luat HomeTheaterReview.com de la un tip care locuia pe stradă de la bunicii mei din suburbiile Philadelphia, care la începutul anilor 1990 a pariat ferma pe URL-uri. Astăzi, locuiește pe plaja unei insule din Caraibe. A făcut bine și bine pentru el.
afla cine deține un număr de telefon
HomeTheaterReview.com nu a avut aproape niciun cititor în afara porților. Nu aveam legături de intrare, care este un motor imens de căutare care conduce traficul organic. Nu am avut o listă de e-mailuri precum cea pe care am vândut-o către Internet Brands. Nici nu am avut recenzii, deci nu există cititori de lungă durată de recenzii vechi. Chiar nu am avut crapola, în afară de unii oameni deștepți care știau lucrurile lor atunci când vine vorba de cele mai bune în specialități audio, produse audiofile și home theater.
Deci, am început. Ceea ce nu am putut vedea a fost prăbușirea absolută a economiei SUA, provocată de investiții garantate de ipoteci din partea GOP și a favoritului DNC „vă vom salva, perspectivele băncilor. Și Doamne, a fost rău. Într-adevăr rău. A fost un spectacol de rahat de pe Wall Street și încercam să vând publicitate pentru un site cu nu mulți cititori. Dar am continuat. Oarecum.
Până în 2009, liniile au fost trase în nisipul publicitar și mulți clienți au venit cu noi. Ceea ce nu am putut vedea a fost faptul că recesiunea a determinat atât de multe companii AV să se retragă în general. Ei au spus: „Trebuie să ne facem apeluri în favoarea noastră, în speranța că vom face cândva afaceri cu dvs.”. Și permiteți-mi să vă spun că acesta este un model de afaceri dur. Dar ne-am târât afară din gaura noastră de vulpe și am început să ne luptăm.
Veniturile au fost reduse pentru anii post-2008. A supt. A supt greu, dar am continuat. Punctul în care am crezut că l-am fi pierdut a fost în 2011, când actualizarea „Panda” de la Google a venit la fel de aproape pe cât puteți ajunge la uciderea HomeTheaterReview.com. Soția mea era însărcinată și publicația a trecut de la aproximativ 375.000 de cititori la aproximativ 175.000. Am avut niște oameni cu adevărat deștepți (care sper să citească acest articol) în Marea Britanie, ajutându-mă, dar tot nu ne-am putut da seama care era problema, iar nava lua din ce în ce mai multă apă. Încă câteva luni și s-ar putea să ne scufundăm.
Am apelat în ajutorul unui guru SEO numit „ TEDSTER , „care a fost un super-consultant activ pe unul dintre cele mai bune forumuri de optimizare a motoarelor de căutare. Se pare că a făcut SEO și prin intermediul unei agenții pentru clienți precum Siemens, Boeing, NFL și alții. I-am prezentat coșmarul și, din fericire, a fost silit. El a lucrat la problema fără răspuns (link-uri, implicarea utilizatorilor etc. - niciuna nu a fost problema). În cele din urmă, l-am zburat la Las Vegas la cererea lui și a înfipt un laptop în fața unui super-bigwig (îi datorăm și tipului ăsta) și a spus un cuvânt. Un cuvânt prostesc - numele unui plug-in care a schimbat calitatea de proprietar al conținutului nostru la al nostru de la un sindicalist care obținea credit pentru conținutul nostru original. În câteva zile, problema a fost rezolvată. TEDSTER nu mai este cu noi, dar a salvat literalmente publicația. A fost un dar de Dumnezeu.
În anii care au urmat, ne-am străduit să analizăm fiecare produs audiofil și home theater semnificativ, fie că este vorba de preamplificatoare AV, proiectoare video, televizoare HD plate, difuzoare de top, amplificatoare și așa mai departe. Ne-am trezit nu doar concurând cu AVRev.com, ci și cu SoundandVision.com, și asta e interesant pentru noi, deoarece au fost întotdeauna o competiție bună.
Astăzi, în 2018, HomeTheaterReview.com a fost recent reproiectat pentru a fi mai prietenos cu dispozitivele mobile și pentru a oferi implicarea cititorilor de ultimă oră în conținutul nostru gratuit. Vânzările noastre de reclame nu și-au revenit niciodată din zilele din 2007, în ciuda eforturilor uriașe, dar ne străduim din răsputeri. Au dispărut mulți dintre clienții cheie care au făcut posibilă numerele din 2007. Literal, au dispărut. Runco? Ascuțit? Mitsubishi? Sunt două două duzini mai mulți decât nu pot repeta fără să mă îmbolnăvesc.
Problema cheie este că companiile video din Asia nu s-au întors niciodată la cheltuirea banilor. Și da, le examinăm în continuare produsele, în principal pentru că vă datorăm să faceți acest lucru, dar este un model de afaceri defect. Ne-am redus cheltuielile pentru a rămâne viabile și profitabile. Acum suntem o companie complet virtuală, fără hârtie. Nu mai avem birouri luxoase în Los Angeles, așa cum am făcut ani și ani. Costăm inginerul literalmente fiecare parte a afacerii noastre, astfel încât să vă putem oferi, cititorului, conținut gratuit. Acesta este modelul nostru și rămânem cu el.
O modificare recentă a fost adăugată Linkuri afiliate Amazon către recenziile noastre. Iată cum funcționează: dacă faceți clic pe unul dintre linkurile noastre Amazon și cumpărați produsul pe care l-am analizat sau pe care l-am menționat în cursul unei recenzii, acest lucru ne ajută să menținem luminile aprinse. Dar obțineți acest lucru: chiar dacă nu cumpărați la ce conectăm, ci cumpărați altceva pe Amazon după ce ne-ați urmat linkurile, primim și niște bănuți pentru aceste vânzări. Acesta este modelul de afaceri care a făcut TheWirecutter.com în valoare de 33.000.000 de dolari pentru New York Times . Nu ne așteptăm să funcționeze atât de bine pentru un astfel de site de nișă, dar suntem abia la două luni de la acest mic experiment și putem vedea deja că linkurile sunt valoroase pentru cel puțin unii dintre voi. Celor dintre voi care ne-ați sprijinit prin intermediul linkurilor noastre Amazon, nu vă putem mulțumi suficient pentru că ați contribuit la plata pentru redacția și conținutul editorial în continuă creștere.
Faptul este că nu există HomeTheaterReview.com fără tine - cititorul. Servim după bunul plac. Vă mulțumim că ați comentat recenziile noastre. Vă mulțumim că ați făcut clic pe bannerele noastre, deoarece acestea sunt cheia succesului nostru pe termen lung. Vă mulțumim că ne-ați sprijinit clienții și le-ați informat cine vă influențează achizițiile.
Așteptăm cu nerăbdare feedback-ul dvs., precum și alți 10 ani de succes comun. Pur și simplu nu o putem face fără dvs. și vă mulțumim pentru sprijin, entuziasm și loialitate.
ce serviciu de livrare a produselor alimentare este cel mai ieftin
Jerry